Una carta abierta a la Honorable Chrystia Freeland, Viceprimera Ministra y Ministra de Finanzas.

16 de abril de 2021

Una carta abierta a la Honorable Chrystia Freeland, Viceprimera Ministra y Ministra de Finanzas

El 16 de marzo de 2020, la pandemia de COVID-19 nos obligó a cerrar las puertas de la fábrica de Stanfield. No estábamos solos: las empresas en Canadá y en todo el mundo se vieron obligadas a cerrar. Fue lo correcto para proteger la salud y la seguridad de nuestra comunidad.

Menos de dos semanas después de trabajar días y noches para recalibrar nuestro negocio en medio de una pandemia global, habíamos adquirido tela y equipo para comenzar la producción de PPE en respuesta a la desesperada necesidad de suministro del país. Firmamos contratos para producir 3,3 millones de batas y rápidamente comenzamos el proceso de capacitación, contratación y transformación de nuestro negocio para que la producción de batas se convirtiera en parte de nuestra empresa icónica. En el proceso, pudimos contratar a más de 300 personas adicionales de la comunidad local además de nuestra fuerza laboral antes de la pandemia, quienes trabajaron día y noche para cumplir con estos pedidos. Tomamos la decisión de pagar una prima y nuestros empleados lo valen. Pagar menos no es útil en el contexto de una pandemia mundial.

La capacidad de seguir empleando a nuestro gran equipo fue luz en un momento muy oscuro.

Como el fabricante de prendas de vestir más antiguo de Canadá, somos parte del tejido de Nueva Escocia: superamos la prueba del tiempo, nos adaptamos e innovamos para enfrentar un nuevo desafío. A través del paisaje de fábricas bulliciosas, trabajadores incansables, relojes perforados y el embalaje del producto terminado, Stanfield's reclama su lugar como una empresa centrada en la comunidad con personas, trabajos y resiliencia rural en su núcleo.

La crisis del COVID sigue evolucionando y el impacto que está teniendo sobre las pequeñas y medianas empresas, que son los motores de nuestra economía, es devastador.

Mientras pensamos en reconstruir la economía y, lo que es más importante, hacer que los canadienses vuelvan a trabajar, debemos priorizar la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas que hacen de nuestros pueblos nuestros pueblos y de nuestras ciudades nuestras ciudades. Y deberíamos estar pensando en cómo estamos apoyando estos pequeños motores de nuestra economía rural. Stanfield's es un ejemplo emblemático de esto; una empresa multigeneracional, en funcionamiento desde 1856 en una comunidad rural de 12.000 habitantes. Es una historia de éxito de Nueva Escocia con un rango de empleo de 250 a 500 puestos de trabajo en un momento dado y una historia que es más antigua que el propio país.

Stanfield's opera en una comunidad que ha visto mucha devastación en el último año.

Nuestra gente, nuestro negocio y nuestra comunidad fueron celebrados por el gobierno federal en abril de 2020 por nuestra notable transformación. Fuimos elogiados por la respuesta ágil de una empresa de larga data y administrada tradicionalmente que se fortaleció y se puso a la altura del desafío de servir a nuestra nación en el momento en que más se nos necesitaba.

Las ofertas son ofertas, se ganarán y se perderán. El gobierno es un negocio que requiere los socios adecuados, y necesitan invertir en las comunidades y las personas.

Ministro Freeland, mientras esperamos con ansias el próximo presupuesto, comparto con usted los valores de las pequeñas y medianas empresas en todo Canadá. Sí, hemos sido reconocidos, pero sin la demanda del suministro, hemos reconfigurado nuestro negocio para entregar, nuestra comunidad se ha visto interrumpida. Trabajos perdidos. Esto repercute mucho más allá de los límites de la ciudad, pero impacta a las personas, a las grandes personas, en toda nuestra provincia. Necesitamos asegurarnos de que el Gobierno Federal reconozca este impacto. No se trata solo de contratos, dólares y centavos. Se trata de una forma de vida, un mantra y un espíritu para los negocios y la revitalización rural.

Estamos listos y dispuestos a ser parte de la solución. Hemos demostrado que podemos hacer el trabajo y estamos listos para hacerlo nuevamente.

Juan Stanfield

Presidente, presidente y director ejecutivo, Stanfield's Limited