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Article: Une lettre ouverte à l'honorable Chrystia Freeland, vice-première ministre et ministre des Finances.

An Open Letter to the Honourable Chrystia Freeland, Deputy Prime Minister and Minister of Finance.
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Une lettre ouverte à l'honorable Chrystia Freeland, vice-première ministre et ministre des Finances.

16 avril 2021

Lettre ouverte à l'honorable Chrystia Freeland, vice-première ministre et ministre des Finances

Le 16 mars 2020, la pandémie de COVID-19 nous a obligés à fermer les portes de l'usine de Stanfield. Nous n'étions pas seuls : des entreprises partout au Canada et dans le monde ont dû fermer leurs portes. C'était la bonne chose à faire pour protéger la santé et la sécurité de notre communauté.

Moins de deux semaines plus tard, après avoir travaillé des jours et des nuits pour recalibrer notre entreprise dans une pandémie mondiale, nous avions acquis du tissu et de l'équipement pour commencer la production d'EPI en réponse au besoin désespéré d'approvisionnement du pays. Nous avons signé des contrats pour produire 3,3 millions de robes et avons rapidement entamé le processus de formation, d'embauche et de transformation de notre entreprise pour que la production de robes fasse partie de notre entreprise emblématique. Dans le processus, nous avons pu embaucher plus de 300 personnes supplémentaires de la communauté locale en plus de notre main-d'œuvre avant la pandémie, qui travaillait 24 heures sur 24 pour exécuter ces commandes. Nous faisons le choix de payer une prime et nos employés en valent la peine. Payer moins n'est pas utile dans le contexte d'une pandémie mondiale.

La capacité de continuer à employer notre grande équipe était légère dans une période très sombre.

En tant que plus ancien fabricant de vêtements au Canada, nous faisons partie du tissu de la Nouvelle-Écosse - résistant à l'épreuve du temps, adaptant et innovant pour relever un nouveau défi. À travers le paysage des usines bourdonnantes, des travailleurs infatigables, des horloges à poinçonner et de la mise en boîte du produit fini, Stanfield's revendique sa place en tant qu'entreprise centrée sur la communauté avec des personnes, des emplois et une résilience rurale au cœur.

La crise du COVID continue d'évoluer et son impact sur les petites et moyennes entreprises qui sont les moteurs de notre économie est dévastateur.

Alors que nous pensons à reconstruire l'économie et, surtout, à redonner du travail aux Canadiens, nous devons accorder la priorité à la survie des petites et moyennes entreprises qui font de nos villes nos villes et de nos villes nos villes. Et nous devrions réfléchir à la manière dont nous soutenons ces petits moteurs de notre économie rurale. Stanfield's en est un exemple phare; une entreprise multigénérationnelle, en opération depuis 1856 dans une communauté rurale de 12 000 habitants. C'est une réussite en Nouvelle-Écosse avec des emplois allant de 250 à 500 emplois à un moment donné et une histoire plus ancienne que le pays lui-même.

Stanfield's opère dans une communauté qui a connu beaucoup de dévastation au cours de la dernière année.

Nos gens, nos entreprises et notre communauté ont été célébrés par le gouvernement fédéral en avril 2020 pour notre remarquable transformation. Nous avons été félicités pour la réponse agile d'une entreprise de longue date et traditionnellement gérée qui a relevé le défi de servir notre nation à un moment où nous avions le plus besoin de nous.

Les appels d'offres sont des appels d'offres, ils seront gagnés et perdus. Le gouvernement est une entreprise qui a besoin des bons partenaires, et ils doivent investir dans les communautés et les gens.

Madame la ministre Freeland, alors que nous attendons avec impatience le budget à venir, je partage avec vous les valeurs des petites et moyennes entreprises partout au Canada. Oui, nous avons été reconnus, mais sans demande pour l'approvisionnement pour lequel nous avons reconfiguré notre entreprise, notre communauté a été perturbée. Emplois perdus. Cela se répercute bien au-delà des limites de la ville, mais touche des gens, des gens formidables, partout dans notre province. Nous devons nous assurer que le gouvernement fédéral reconnaît cet impact. Il ne s'agit pas seulement de contrats, de dollars et de cents. Il s'agit d'un mode de vie, d'un mantra et d'une philosophie pour les entreprises et la revitalisation rurale.

Nous sommes prêts et disposés à faire partie de la solution. Nous avons prouvé que nous pouvons faire le travail, et nous sommes prêts à le faire à nouveau.

Jon Stanfield

Président, président et chef de la direction, Stanfield's Limited

Jon Stanfield - Président, président et chef de la direction de Stanfield's Ltd.

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